Şirketlerin kurumsallaşmasının temel sebepleri; kendilerine
has bir kültür geliştirme, yönetimin profesyonelleşmesinin sağlanması,
çalışanlara yönelik eğitim-yetiştirme faaliyetlerinin hızlanması, şirketin
sistemli bir yapıya kavuşması, yürütülmekte olan aktivitelerin belirli bir plan
ve şirket politikaları ile yürütülmesi, iş süreçlerinin standartlaştırılması, denetim
mekanizmasının oluşturulması şeklinde sıralanabilir.
Şirketlerin kurumsallaşma düzeyleri artıkça pazardaki
rakiplerinin ortak oldukları pastadan en büyük dilimi alabilmeleri kolaylaşır.
Nitekim, Türev Eğitim Danışmanlığı Yöneticisi ve Kıdemli Yönetim Danışmanı Dr. Savaş Tavşancı tarafından
yürütülmüş olan bilimsel çalışmada (Doktora Tez Çalışması) ortaya koyulduğu
üzere, kurumsallaşma düzeyindeki 1 birimlik artışın, rekabet gücünde 0.79
birimlik bir artışa sebep olduğunu belirtmiştir.
Aslında bir süreç olarak kurumsallaşma, hem yönetsel, hem
operasyonel hem de organizasyonel anlamda değişimi beraberine getirir. Ve bu
değişim aşamasında çalışanlardan çeşitli tepkiler almak olasıdır. Bunlardan
bazıları aşağıda sıralanmıştır;
- Kurumsallaşma süreci öncesinde görev tanımlarının olmadığı bir yapıda, kurumsallaşma ile birlikte bunların yazılı hale gelmesi, kişilerin formal sorumluluklarını ortaya koyduğu için hesap verilebilirlik artacaktır. Belirsizlik ortamında mutlu olan ve böyle bir ortama adapte olmuş çalışanlar yeni oluşan sorumlulukları uygulamaya geçirmek istemeyeceklerdir.
- Kurumsallaşma ile birlikte herkesin görev sınırları belirleneceği yani uzmanlaşmanın artacağı bir yapı oluşacağından, bireyler güç kaybı hissedebilirler ve kendilerini önemsiz olarak düşünebilirler.
- Çalışanlar üzerlerinden bazı yetkilerin alındığını düşünerek yaptığı işi yavaşlatmaya başlayabilir.
- Diğer çalışanlar ile kendini kıyaslayabilir ve diğer çalışanların daha farklı sorumlulukları olduğu noktalarda rahatsızlık duyabilir.
- Çalışanların şirket içi ve şirket dışında yeni alışkanlıklar ya da davranışlar kazanması gerektiği için bunları içselleştirmesi zaman alacaktır ve kişiler duygusal olarak bunu reddedebilir.
Kurumsallaşma süreçlerinde oluşabilecek dirençlerin yarattığı
sonuçlar ise şu şekilde sıralanabilir;
- Yazılan sorumlulukları yapmama eğilimi
- İş arkadaşlarına ve yöneticilerine karşı agresif tavırlar sergileme eğilimi
- İş yavaşlatma
- Mutsuz bir ifade ile etrafındaki bireyleri olumsuz yönde etkileme
- Gelişen normal durumlara bile öfke duyar hale gelme
- Genel performansı düşürme eğilimi
Yukarıda bahsedilen direnç durumlarıyla karşılaşmak
kurumsallaşma süreçlerinde olasıdır. Bu gibi durumlarda kimi çalışanlar belirli
yöntemler ile ikna edilir, kimileri kendi istekleri ile ayrılmayı tercih eder,
kimisinin de üst yönetim vasıtasıyla şirket ile ilişiği kesilir.
Kurumsallaşma belirli bir standartlar ağının ilgili şirket
bünyesinde uygulamaya konmasıdır fakat bu boyutundan farklı bir boyutun da
önemli olduğu görülmektedir. Kurumsallaşma insan psikolojisini de yönetmektir
ve kurumsallaşma çalışmaları gerçekleştirecek olan şirketler bunu asla göz ardı
etmemelidir. 421 şirketin kurumsallaşma sürecine destek sağlamış Türev Yönetim
Danışmanlığı olarak bu zorlu süreci siz değerli okuyucularımız ile paylaşmak
istedik.
Türev Yönetim Danışmanlığı
turev@turev.com.tr
www.turev.com.tr
www.facebook.com/turevyonetim
"Türev Yönetim Danışmanlığı, bir Türev Danışmanlık markasıdır."
Türev Yönetim Danışmanlığı
turev@turev.com.tr
www.turev.com.tr
www.facebook.com/turevyonetim
"Türev Yönetim Danışmanlığı, bir Türev Danışmanlık markasıdır."
Bana 5.000.000,00 USD kredi veren kredi şirketi Diğer kredi yatırımcıları teklifimi ihmal ettiğinde ancak bay benjamin lee bana başarı kredisi verdiğinde. doğrudan kredi finansmanı ve yatırım açısından projeye giriyorlar. sermaye piyasası fonlarına erişim arayan şirketlere ve bireylere finansman çözümleri sağlarlar, projenizi finanse etmenize veya işinizi büyütmenize yardımcı olabilirler .. E-posta İletişim ::::
YanıtlaSil247officedept@gmail.com
+ 1- (989-394-3740) 'a whatsapp Numarasına yazın