tag:blogger.com,1999:blog-16360079700701501272024-03-13T20:38:25.175-07:00KurumsallaşıyorumBlogun amacı, şirketlerin kurumsallaşma düzeylerinin artmasına katkı sağlamak ve bu süreçte yol gösterici olmaktır.
Bu blog içeriği, Türev Yönetim Danışmanlığı tarafından yönetilmektedir.
www.turev.com.trTürev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.comBlogger13125tag:blogger.com,1999:blog-1636007970070150127.post-50031971805627882942017-08-07T08:13:00.001-07:002017-08-07T08:14:51.505-07:00ŞİRKETLERDE Kİ SİNSİ DÜŞMAN “KURUMSALLIK KARŞITI” YAPIDAN NASIL KURTULURUZ?<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbQa2teR982iMSoDAlUyfTH79xeka_oyCbwii1Cz5jochjYomFdhyphenhyphenkOrV-Du-_uc4p_FE_iK6AKVvW2uPFfk6hqA9gBVUuUSNSBEk6nkUnIWNRqEn_3M8klNUf2kn8wwHtmmXmmQ_LdU_F/s1600/Kurumsallasma.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" data-original-height="357" data-original-width="1030" height="136" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbQa2teR982iMSoDAlUyfTH79xeka_oyCbwii1Cz5jochjYomFdhyphenhyphenkOrV-Du-_uc4p_FE_iK6AKVvW2uPFfk6hqA9gBVUuUSNSBEk6nkUnIWNRqEn_3M8klNUf2kn8wwHtmmXmmQ_LdU_F/s400/Kurumsallasma.jpg" width="400" /></span></a></div>
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">Şirketler açısından kurumsallaşma, uzun çalışmalar gerektiren ve kalıcı olması zaman alan oldukça zor bir konudur. Sistematik hareket edilmediği zaman, şirketimize emek ve para anlamında yarardan çok zarar getirebilir. Üstelik bu durum, süreçler ve işler devam ederken, günlük iş kaygıları nedeniyle fark edilmeden sinsice şirketin çöküşüne, güç kaybetmesine ve hatta batışına bile neden olabilir. Nitekim tekstil, otomotiv yan sanayi, metal işleme, turizm, dayanıklı tüketim malzemeleri üretimi gibi sektörlerde faaliyet gösteren veya göstermiş birçok şirketin kurumsallık karşıtı yapıdan çöküşe doğru ilerlediğini veya iflas ettiğini görüyoruz. Bu haberleri kolaylıkla basında da inceleyebiliriz.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">Bu bağlamda şirketler, kendi yapılarına uygun, kültürel birikimlerini yansıtan, çalışanlarıyla, patronlarıyla, sektörüyle bir bütün oluşturabilecek yapıyı tesis etmeleri ve tesis edilen bu yapıyı, belli kurallar ve sistem içinde yönetebilmeleri gerekir. Her işletme ve kurum kurumsallaşmayı kendine göre yorumladığı için farklı bakış açıları ve kafa karışılığı oluşmaktadır. Buradan hareketle Türev Yönetim Danışmanlığı uzman danışmanlarının geliştirdiği kurumsallaşmanın 7 adımını sizler için aktarmayı uygun gördük: </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Biçimselleşme: Firma içi faaliyetlerin ve ilişkilerin, yazılı olarak tarif edilmesi ve bunların kural haline dönüştürülmesi. Firma içinde konusunda profesyonel olmasa bile başka işlerle ilgilenerek gereken performansın alınmasını engelleyen yönetici- çalışanların kendi işlerinde uzman oldukları konular belirlenerek o alanlarda ilerlemeleri gerektiği belirlenmeli ve ifade edilmelidir.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Profesyonelleşme: Teknik bilgi, insan ilişkileri ve kişisel yetkinlik bakımında şirket içinde hissedarlar, yöneticiler, beyaz yaka ve mavi yaka çalışanlar bir bütün olarak en üst düzeye taşınması olarak ifade edebiliriz. Eğitimli, deneyimli, yetenekli yönetim kadrosu oluşturma ve firmayı profesyonelce yönetme. Kişiye göre işi verme değil, işe göre kişi belirleyip işe alımı gerçekleştirme olmalıdır. ‘Ne iş yaparsın mantığından ziyade bu alanda uzman mısın’ mantığına göre iş alımları gerçekleşmeli. Çünkü işlerin fonksiyonel olarak ilerleyebilmesi için alanlarında uzman kadrolarla çalışılmalıdır.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Güçlü Bir Kurum Kültürüne Sahip Olma: Firmanın kurum kültürünün, tüm firma çalışanları tarafından tam olarak kabullenilmiş olması ve çalışanların buna göre hareket etmesi. Şirket içinde bir sinerji ve uyum sağlayabilmek için bir kurum kültürü belirlenmeli ve çalışanlara bunu iyi bir şekilde anlatarak çalışanlardan buna uygun davranması gerektiğinin belirtilmesi gerekir.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Dış Çevreye Uyum Sağlama: Firmanın, kamu kurumları, meslek kuruluşları, ortaklar, müşteriler gibi pay ve menfaat sahiplerinden gelen kurumsallaşma beklentilerine ve değişimlere uyum sağlaması. Firmanın öğrenen organizasyon olması gerekir, çevresinde bulunan her birimden gelen mesajları iyi yorumlayıp ona göre yol çizmelidir. Yoksa Nokia’da olduğu bir anda silinip gidecektir.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Sosyal Sorumlulukları Yerine Getirme: Toplum yararı içinde faaliyetlerde bulunma. Firmanın yaşadığı çevreye ve topluma belli sorumlulukları vardır ve onları yerine getirmesi gerekmektedir. Sosyal sorumluluk firma geleceği ve itibar noktasında çok önemlidir. Sosyal sorumluluktan uzak bir firma toplumun bu konuda ki beklentilerini karşılayamayacak ve belli bir süre sonra ölüp gidecektir.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">•<span style="white-space: pre;"> </span>Şeffaf ve Hesap Verebilir Olma: Firmanın faaliyetleri ile ilgili pay ve menfaat sahiplerine karşı açıklayıcı(saydam ve ya şeffaf) olması her türlü faaliyetin hesabının kolayca verilebilmesi. Ne kadar faaliyetlerinizde şeffaf olabilirseniz toplum tarafından gelecek baskıları ve saldırıları kanıtlarla beraber ve hesap verebilir olarak rahatlıkla karşılayabilirsiniz.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">Görüleceği için kurumsallaşma artık günümüz iş dünyasında özellikle hızlı büyüyen şirketler ve aile şirketleri için olmazsa olmazlardan olmuştur. İş yapış şeklinize göre, hedeflerinize ve rakiplerinize göre kurumsallaşma çalışmaları içine girilmelidir. Çünkü kurumsallaşma algısı çok geniş kapsamlı bir algı ve işletmenizi baştan aşağı değiştirip, daha işler hale getirerek, elde ki imkanları daha efektif kullanmayı sağlayan ve başında bir patron olmadan artık kendi kendine işlemesini sağlamaktadır. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">Kurumsallaşma yolunda başarı dileklerimizle…</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">Türev Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">www.turev.com.tr</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">turev@turev.com.tr </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div>
<br /></div>
Türev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1636007970070150127.post-49407951983168943282017-06-29T06:03:00.003-07:002017-06-29T06:04:05.069-07:00AİLE ANAYASASI HANGİ BAŞLILARI KAPSAMALI?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="background-color: white; color: #111111; white-space: pre-wrap;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">Türkiye genelinde 50 aile şirketinin aile anayasasını hazırlamış Bülent Orta'nın AİLE ANAYASASI ilgili temel bilgiler verdiği bu videosunu izlemeden geçmeyin!
</span></span><span style="background-color: white; color: #111111; font-family: "roboto" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px; white-space: pre-wrap;">
</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/IAw80EcXe90/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/IAw80EcXe90?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">turev@turev.com.tr www.turev.com.tr</span></div>
Türev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1636007970070150127.post-13326515060465563032017-02-07T09:40:00.000-08:002017-06-29T06:01:50.291-07:00AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMANIN 7 ADIMI<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="background-color: white; color: #111111; white-space: pre-wrap;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;">Türev Danışmanlık tarafından geliştirilen KURUMSALLAŞMANIN 7 ADIMI hakkında bilgi edinmek için mutlaka bu videoyu izleyin!</span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="background-color: white; color: #111111; white-space: pre-wrap;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="background-color: white; color: #111111; font-family: "roboto" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px; white-space: pre-wrap;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/RyVqJMT0ua0/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/RyVqJMT0ua0?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<span style="background-color: white; color: #111111; font-family: "roboto" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px; white-space: pre-wrap;">
</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="background-color: white; color: #111111; font-size: 14px; white-space: pre-wrap;">
Türev Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti.
0 232 482 34 80, İZMİR
www.turev.com.tr
</span><span style="background-color: white; color: #111111; font-size: 14px; white-space: pre-wrap;">www.facebook.com/turevegitim
www.facebook.com/turevyonetim
www.linkedin.com/company/türev-danışmanlık</span></span>Türev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1636007970070150127.post-13165792456372096552016-01-31T11:35:00.001-08:002016-01-31T11:53:44.580-08:00HER AİLEYE BİR ANAYASA<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>TR</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" Name="Hyperlink"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Normal Tablo";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b><span></span></b></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7YB57VjaqsBIWAIeOSl4RxK9tiLX9YEi6HONzJdmzSxASR_bOTfyMXGMJJXWAxorOuAvtXhPLoQEFqVGpbZwqTYNenEBblIdXh3dnCwFXVFJPlLDWL6vZOrQ4akAjXmCT4H1_33i_VG5f/s1600/aile+anayasas%25C4%25B1.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7YB57VjaqsBIWAIeOSl4RxK9tiLX9YEi6HONzJdmzSxASR_bOTfyMXGMJJXWAxorOuAvtXhPLoQEFqVGpbZwqTYNenEBblIdXh3dnCwFXVFJPlLDWL6vZOrQ4akAjXmCT4H1_33i_VG5f/s1600/aile+anayasas%25C4%25B1.png" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Yapılan araştırmalar göstermiştir
ki tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de kurulu şirketlerin % 97’si küçük ve
orta boy işletmedir. Yine bu işletmelerin<span>
</span>%95’i aile şirketi özelliği taşımaktadır. Aile şirketlerini çok ortaklı
şirketlerden ayıran en önemli kriter ortakları arasındaki kan bağıdır. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Aile şirketlerinin sahip olduğu
kurum kültürünü etkileyen en önemli etken, şirket kurucusu ailenin kendine has
kültürü, yapısı, gelenekleridir. Toplum<span> </span>olarak
geleneksel aile yapımızın şirkete taşınması sonucu, maalesef bazı olumsuzluklar
da şirket çatısı altına taşınmış oluyor. Her şeyden önemlisi, bu geleneksel
aile kültürünün şirkete uygun adaptasyonudur. Aile ilişkileriyle iş
ilişkilerinin, aile ile şirketin ayrı tutulmasının başarılması, aile
şirketlerinde yaşanması muhtemel pek çok problemi ortadan kaldırmaktadır.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Aile şirketlerindeki bu akrabalık
ilişkileri özellikle şirketlerin kuruluşu yıllarında avantaj olarak
değerlendirilirken, ileriki yıllarda dezavantaja dönüşmektedir. İşlerin
genişlemesi, iş süreçlerinin karmaşıklaşması, şirketi daha iyi yönetme
ihtiyacının ortaya çıkması gibi nedenlerle sıkıntılar yavaş yavaş kendini
hissettirmeye başlamaktadır. Bu süreç aslında çöküşün ya da krizin de
habercisidir.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Peki bu gidişat aile şirketlerinin
kaderimidir?</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Tabi ki bu aile şirketlerinin
kaderi olamaz. Ancak bu kaderi değiştirmek için aile şirketleri de diğer
kurumsallaşmasını tamamlamış şirketlerde olduğu gibi bazı olmazsa olmazları
hayata geçirmek durumundadırlar. Aile şirketlerinin bu kaderi değiştirmelerinin
ilk adımı kendilerini yeniden yapılandırarak, kurumsallaşma sürecine
girmeleriyle atılmış olacaktır.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Aile şirketlerinde kurumsallaşma
dendiğinde aklımıza iki ana konu gelmektedir. Bunlardan birincisi şirketin
kurumsallaşması, ikincisi ise ailenin kurumsallaşmasıdır. Şirketin
kurumsallaşması dendiğinde kısaca, şirkete uygun organizasyon yapısının
belirlenerek görev, yetki ve sorumlulukların tanımlanması, iş akışlarının ve
süreçlerin belirlenmesi, şirketin genel hedef ve amaçlarının tanımlanması,
işlerin istenildiği gibi gitmesi için gerekli yazılı kuralların belirlenmesi
olarak tanımlanabilir. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ailenin kurumsallaşması dediğimizde ise şirketi
oluşturan aile bireylerinin kendi içlerinde ve aile–şirket ilişkilerinde uyması
gereken kuralların belirlenmesi, aile bireylerinin bu belirlenen kurallar
çerçevesinde şirket ile olan ilişkilerini yürütmesi olarak ifade edebiliriz.
Aile bireylerinin birbirleriyle ve şirketle olan ilişkilerini düzenleyecek
kurallar bütününü de aile anayasası olarak tanımlamak mümkündür.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Aile şirketlerinin en zayıf
noktası olan, aile ve şirket ilişkilerinin düzenlenebilmesi, iki kavramın
birbirinden ayrı değerlendirilmesi, gelecek kuşakların şirket içinde hangi
prosedüre göre görev alabilecekleri, hissedarlık ve hisse devri ilişkilerinin
neye göre belirleneceği gibi pek çok düzenleme, aile anayasası kapsamında
yerini almaktadır.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Aile anayasası, aile yapısını,
şirket dışında kurumsallaştıran bir özelliğe sahiptir. Dolayısıyla ailenin tüm
bireylerinin ortak aklıyla hazırlanan aile anayasası, ailenin değer yargılarını
ve hassasiyetlerini içeren bir metin olarak karşımıza çıkmaktadır. Aile
anayasasının hazırlanmasındaki en önemli amaç, aileye kurumsal kimlik
kazandırarak, şirketin geleceğini sağlıklı bir şekilde tasarlayabilmektir. Aile
anayasası başlıca, ailenin amaçları, hedefleri ve değerlerini; gelecek
kuşakların şirkette görev alırken hangi aşamalardan geçeceğini; hisse devri ve
ortaklık ilişkilerini; aile içi uyum ve barışın bozulmaması için gerekli
kurallar gibi konuları kapsamaktadır.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Aile anayasasının belirlendikten
sonra hayata geçirilebilmesi başlı başına bir sorundur. Aile şirketlerinde aile
bireyleri arasında yaşanılan en büyük sorunlardan biri de belki de diğer
sorunların tetikleyicisi de aile üyeleri arasındaki iletişimin giderek
zayıflamasıdır. İşte bu iletişimsizliğin önüne geçebilmek için “aile meclisi ya
da aile konseyi”nin oluşturulması ayrıca önem arz etmektedir. Dünyada pek çok
aile şirketi bu iletişim eksikliğini gidermek için kendi aile meclislerini
oluşturma eğilimindedirler. Dünyada olduğu gibi ülkemizde de pek çok aile
şirketi aile meclisi oluşturma ve buna bağlı olarak aile anayasası oluşturma
çalışmalarını yürütmektedirler.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">“Aile meclisi ya da aile
konseyi”nin oluşturulmasının amacı, aile üyeleri arasında iletişimi, paylaşımı
güçlendirerek, aileyi bir amaç etrafında tek çatı altında buluşturmaktır.
Aileye mensup kişilerin katılımıyla yapılacak olan aile meclisi
toplantılarında, toplantıya katılan aile üyelerinin görüşleri kıdem ya da yaş
gözetilmeksizin dinlenilecek, aile üyeleri arasında var olan anlaşmazlıklara
çözüm yaratılacak ve tüm bilgilerin paylaşılmasıyla aile üyeleri arasındaki
bilgi eksikliği giderilmiş olacaktır. Aile meclisi sadece şirketin aktif
yöneticilerinden yani icracılardan değil tüm aile üyelerinden oluşmaktadır.
Aslında aile meclisi ailenin yönetimiyle ilgili bir üst kuruldur. Şirketin
yönetimi ise “yönetim kurulu” ya da “icra kurulu” tarafından yapılmaktadır. Aile
meclisi ile icracı kurullar arasındaki en büyük farkta buradan gelmektedir. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Aile anayasası ve aile meclisi
çalışmalarının başlatılması aile şirketleri için önemli bir dönüm noktasını
oluşturmaktadır. Bu çalışmaların başlamasıyla aile ve şirket ayrımı tüm aile
üyeleri tarafından kabul edilmiş olacağı gibi bu kuralların sağlıklı bir
şekilde uygulanması için gerekli iradenin de gösterileceği taahhüdünde
bulunulmuş olmaktadır. Aile meclisinde konuşulacak konular arasında aile
bireylerinin bireysel bütçelerinden tutun da şirket ile ilgili önerilere kadar
pek çok konu yer almaktadır. Aile meclisinden çıkacak şirket ile ilgili
öneriler icracı kurullara iletilmektedir.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Dünyada ve ülkemizdeki pek çok
kuruluşta “aile meclisi” ve “aile anayasası” kavramları yerini bulmuştur.
Kurumsal yapılarıyla 3. kuşağın ötesine geçmeyi (ki aile şirketlerinde en
kritik kuşak 3. kuşaklardır) başarmış Ericsson gibi, BMW gibi markalara sahip
olan aileler, bu kurumsal gelişimi başarıyla tamamlamış şirketler arasında yer
almaktadırlar. Ülkemizde de bir çok aile şirketi bu yöndeki çalışmalarına hız
vermişlerdir.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Aile şirketleri bu değişim ve
yeniden yapılanma süreçlerini kendi içlerinde oluşturdukları proje grupları ile
yapabilirken pek çok aile şirketi bu konularda çalışan danışmanlık
firmalarından profesyonel destek almayı tercih etmektedirler. Danışman
firmalardan profesyonel destek almaktaki en önemli gerekçe, bu firmaların
farklı şekillerde oluşmuş deneyim ve gözlemlerinden faydalanmaktır. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Türev Danışmanlık biz de 18 yılda Türkiye genelinde 50'nin üzerinde aile şirketine aile anayasası hazırladık. Her bir anayasa birbirinden farklı içerik ve detayda oluştu. Çünkü aksi durumda işlerliği olmayacaktır. Ailenin değerleri ve kültürüne göre hazırlanması oldukça önemlidir. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Aile anayasası, yönetim danışmanının moderatörlüğü çerçevesinde aile üyeleri arasından seçilen proje üyeleri ile tek tek maddeler üzerinde çalışılıyor. Tüm riskler, yasal kısıtlar, gelecekte olası gelişmeler düşünülerek yazıya dökülüyor. En son aşamada tüm aile üyeleri tarafından oylanıyor. Oybirliği ile geçen maddeler imza altına alınıyor. Çünkü kabul görmesi önemli. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Örneğin geçmişte en ince ayrıntı düşünülerek geniş bir katılımla hazırladığımız bir aile anayasası, ortakların hisse satışı söz konusu olduğunda büyük problemleri ortadan kaldırmıştır. Anayasada tarif edildiği şekilde süreç işletildiği için ortaklar sorunsuz şirketten ayrılmıştır. Çünkü bu durumda ne yapılacağı 4 yıl önceden öngörülmüş ve tarif edilmişti. Bundan dolayı söz konusu aile şirketinin mevcut ortaklarıda şirketi herhangi bir sarsılma yaşatmadan yaşamını sürdürmüştür.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Aile anayasası hazırlamayı düşünen veya hazırlayacak tüm aile şirketlerine başarı ve kolaylıklar dileriz. Şirketinizi risklerden korumak için hızlıca bu çalışmayı hayata geçirmenizi dileriz.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Bülent ORTA</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Stratejik Yapılandırma Danışmanı</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Türev Danışmanlık Kurucusu ve Grup Başkanı</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">bulentorta@turev.com.tr</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">www.turev.com.tr </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span>
</span><span> </span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span> </span><span> </span><span> </span><span> </span></span></span></div>
Türev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1636007970070150127.post-87346831654515117882014-03-12T10:28:00.002-07:002016-01-31T11:42:12.088-08:00KURUMSALLAŞMA SÜRECİNDEKİ ŞİRKETLERE TAVSİYELER<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6k8G4UvNn3Ic6nAdSO5Tjj4XH0K7d7sBF8QvrW8MtcVCqRSaeqDv1kCakjVF5eMcRKYEDqtJC4-gXxecdc6MUtNOollTRccItGT8ySh4V-B596FFkQuwkTBwmGytcDcDWEd9HHVPJoNND/s1600/0d5d744e-dd9d-40c0-805c-46f58f7587f0-large.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6k8G4UvNn3Ic6nAdSO5Tjj4XH0K7d7sBF8QvrW8MtcVCqRSaeqDv1kCakjVF5eMcRKYEDqtJC4-gXxecdc6MUtNOollTRccItGT8ySh4V-B596FFkQuwkTBwmGytcDcDWEd9HHVPJoNND/s320/0d5d744e-dd9d-40c0-805c-46f58f7587f0-large.jpeg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Şirketler açısından kurumsallaşma, uzun çalışmalar gerektiren ve kalıcı olması zaman alan oldukça zor bir konudur. Sistematik hareket edilmediğinde zaman, şirketimize emek ve para anlamında yarardan çok zarar getirebilir. Kurumsallaşma sürecinde değerli şirket sahibi ve yöneticilerine şunları önerebilirim:</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></span>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">İlk olarak, hedeflediğiniz noktayı belirlemek adına, kurumsallaşmayı neden istediğinizi gözden geçirmenizde fayda var. Çünkü piyasada gördüğüm kurumsallaşma adına yapılan etkisiz uygulamalardan hareketle, kurumsallaşma çalışmalarının istenilen sonuca ulaşmamış olmasının birincil nedeni, kurumsallaşma amacının net ortaya koyulmamış olmasından veya olması gerekenden çok farklı beklentileri yansıtmış olmasından kaynaklanmaktadır.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></span>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">İkinci önerim, kurumsallaşma adına yaptığınız veya yapacağınız çalışmalar üzerine olacaktır. Genel olarak bu süreç, aile ile kan bağı olan yöneticilerin dışında maaşlı çalışan profesyonel yöneticilerin de şirkete dahil edilmesi ile başlamaktadır. Bu kısmen de olsa doğrudur. Fakat unutulmamalıdır ki, şirketimize faydalı olabilecek profesyonel yöneticilerle çalışmak, kurumsallaşma adına yapılan önemli bir faaliyettir; ama tek başına yeterli değildir. Çünkü öncelikle şirket üst yönetimi olarak biz, profesyonel yönetim anlayışını tam olarak özümsemiş olmamız ve bununla beraber profesyonel yöneticilerin yetki ve sorumluluk sınırlarını net olarak tanımlamamız gerekir. Aksi durumda kurumsallaşma adına profesyonel yöneticilerden beklediğimiz üstün başarı elde edilemeyecektir. Ayrıca tam anlamıyla kurumsallaşabildim diyebilmek için, profesyonelleşmenin yanında şirketimizi, kurumsal bir kültüre sahip, değişimlere hızlıca adapte olabilen, çevresinde itibar kazanmış, formal(*), tutarlı, şeffaf bir yapıya kavuşturacak çalışmalar da yapmak gerekir.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></span>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Öte yandan bazı şirketlerin kurumsallaşma çalışması kapsamında sadece ISO 9001: 2000 Kalite Yönetim Sistemi kurduğuna piyasada şahit olduğum için bu konuya açıklık getirmeyi uygun buluyorum. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren birçok şirkete ISO 9001 sistemi kurmuş bir danışman olarak ifade edebilirim ki, ISO 9001 sistemi kurumsallaşmanın sadece ilk adımıdır. Yukarıda tarif ettiğimiz şekilde kurumsallaşabilmek için bu, tek başına yeterli değildir.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></span>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Üçüncü olarak da, sabırlı olmanızı ve yaptığınız veya yapacağınız çalışmaları istikrarlı bir biçimde sürdürmenizi öneririm. Çünkü giriş cümlemde de belirttiğim gibi, bir şirketin gerçek anlamda kurumsallaşması uzun yıllar sürebilir. Bazı şirketler için bu süre 3 yıl, bazıları için 5 yıl, bazıları için 8 yıldır. Nitekim Alman düşünür Goethe’nin dediği gibi: “İnsan eke dursun zamanla ürün alır.”. Kurumsallaşma yolculuğunda başarı dileklerimle... </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Dr. Savaş Tavşancı</span></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Kıdemli Yönetim Danışmanı</span></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Türev Eğitim Danışmanlığı Yöneticisi</span></span></span></div>
Türev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1636007970070150127.post-46037792262113023562012-12-27T02:13:00.002-08:002016-01-31T11:47:29.870-08:00AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMANIN ÖNEMİ<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIyjOaELF9rXSb3bqkY-i3rA6kXKHi8kCnv-PagyNe5B9uqYrE_8bLO0Y-PjAfVL3MwprOreeTpn5YOUFLkD8v5SW0RJCZt0yY8gwHX_L7DONKZV58Y9CnKE7Wo4qDJXZubLc73m9gdYh4/s1600/AileSirketleri.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIyjOaELF9rXSb3bqkY-i3rA6kXKHi8kCnv-PagyNe5B9uqYrE_8bLO0Y-PjAfVL3MwprOreeTpn5YOUFLkD8v5SW0RJCZt0yY8gwHX_L7DONKZV58Y9CnKE7Wo4qDJXZubLc73m9gdYh4/s1600/AileSirketleri.jpg" /></a><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Şirketlerin performans ve verimliliğinin artmasını sağlayan, sürdürülebilirlik açısından önlerindeki engelleri kaldıran, çalışanların belirli standartlar çerçevesinde iş yapmalarına yol açan şirketlerin kurumsal yapılarıdır. Şirketlerin kriz ortamlarında en az hasarla yollarına devam etmelerini sağlayan kurumsallaşma düzeylerinin yüksekliği ve kurumsal yapıyı benimsemiş bir yönetim ile mümkündür.<br /><br />Kurumsallaşma ile öncelikli hedeflenen kişilerden bağımsız olarak çalışan ve ilerleyen dönemlerde de çalışamaya devam edecek sistemli yapıların oluşturulmasıdır. Kurumsal yapıların oluşturulması sadece büyük şirketler, çok ortaklı şirketler ya da şirketler topluluğu olarak adlandırılan holdingler için değil, Türkiye ve Dünya’da önemli bir ortalamaya sahip olan aile şirketleri için de hedeflenmektedir.<br /><br />Bilindiği üzere, Türkiye’de faaliyet göstermekte olan şirketlerin %90’ı aile şirketidir ve sürdürülebilir olmaları günümüz koşullarında bir istek değil zorunluluk halini almıştır. Şirketin tepe yönetiminde yer alan aile bireyleri, zaman içerisinde yetkilerini devretme, kısaca koltuklarını bir sonraki kuşağa bırakma eğilimindedirler. Fakat bu eğilim kuralsız ve plansız bir biçimde gerçekleşir ise sonuç hüsran olabilir. Nitekim tahminlerimize göre Türkiye’de faaliyet göstermekte olan aile şirketlerinin yaklaşık olarak yarısı birinci kuşaktan ikinci kuşağa devrolurken, daha büyük bir çoğunluğu da ikinci kuşaktan üçüncü kuşağa geçiş sırasında yok olmaktadır. <br /><br />Aile şirketlerini geleceğe taşıyabilmenin en etkili yolu planlı bir şekilde oluşturulan kurumsallaşma sürecidir. Bu süreç esnasında; </span></span><ul>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Nesiller arası geçiş süreçleri doğru bir biçimde planlanmalı, </span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ortak-patron-yönetici ayrımı net yapılmalı ve buna uygun hareket edilmeli, </span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Şirket içerisindeki sistemsel, organizasyonel ve yönetsel problemler tespit edilmeli, </span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Yazılı kural, standart, prosedürler oluşturulmalı ve tarif edildiği şekilde uygulanmalı, </span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Kaynaklar ve ihtiyaçlar ölçüsünde profesyonel yönetici kadroları (yetkinliği uygun aile üyeleri de buna dahildir) şirket içinde konumlandırılmalı, </span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Yetki ve sorumluluklar net tarif edilmeli ve buna uygun hareket edilmeli (patronlar dahil), </span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Departman içi ve departmanlar arası iletişimsizlik ortadan kaldırılmalı. </span></span></li>
</ul>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Türkiye genelinde 200'ün üzerinde şirketin kurumsallaşma düzeyini artırmasına yönetim danışmanlığı desteği vermiş Türev Danışmanlık olarak kurumsallaşma sürecindeki tüm şirketlere başarılar dileriz.</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Türev Yönetim Danışmanlığı</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">turev@turev.com.tr </span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">www.turev.com.tr</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">www.facebook.com/turevyonetim</span></span>Türev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1636007970070150127.post-21406868677366131712012-12-08T02:56:00.000-08:002016-02-02T07:01:41.150-08:00KURUMSALLAŞMANIN ÖNÜNDEKİ PSİKOLOJİK ENGELLER<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZFme5ggUnHub-closDnxY1F7QhJQ0GD11FbkAW3dMR1rP20bizukeCJbBGer1YlNqlsSbBdxvRpYJgiSxOwCUAMH9Tcw8u2yhzvWtGURiB9s1Lv-r9vIy5XJBoyby0IA0G7G9baFtfAs9/s1600/kolay+ve+uzun+yol.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZFme5ggUnHub-closDnxY1F7QhJQ0GD11FbkAW3dMR1rP20bizukeCJbBGer1YlNqlsSbBdxvRpYJgiSxOwCUAMH9Tcw8u2yhzvWtGURiB9s1Lv-r9vIy5XJBoyby0IA0G7G9baFtfAs9/s320/kolay+ve+uzun+yol.jpg" width="216" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Şirketlerin kurumsallaşmasının temel sebepleri; kendilerine
has bir kültür geliştirme, yönetimin profesyonelleşmesinin sağlanması,
çalışanlara yönelik eğitim-yetiştirme faaliyetlerinin hızlanması, şirketin
sistemli bir yapıya kavuşması, yürütülmekte olan aktivitelerin belirli bir plan
ve şirket politikaları ile yürütülmesi, iş süreçlerinin standartlaştırılması, denetim
mekanizmasının oluşturulması şeklinde sıralanabilir. <o:p></o:p></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Şirketlerin kurumsallaşma düzeyleri artıkça pazardaki
rakiplerinin ortak oldukları pastadan en büyük dilimi alabilmeleri kolaylaşır.
Nitekim, Türev Eğitim Danışmanlığı Yöneticisi ve Kıdemli Yönetim Danışmanı Dr. Savaş Tavşancı tarafından
yürütülmüş olan bilimsel çalışmada (Doktora Tez Çalışması) ortaya koyulduğu
üzere, kurumsallaşma düzeyindeki 1 birimlik artışın, rekabet gücünde 0.79
birimlik bir artışa sebep olduğunu belirtmiştir. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Aslında bir süreç olarak kurumsallaşma, hem yönetsel, hem
operasyonel hem de organizasyonel anlamda değişimi beraberine getirir. Ve bu
değişim aşamasında çalışanlardan çeşitli tepkiler almak olasıdır. Bunlardan
bazıları aşağıda sıralanmıştır;</span></span></span></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Kurumsallaşma süreci öncesinde görev tanımlarının olmadığı bir yapıda, kurumsallaşma ile birlikte bunların yazılı hale gelmesi, kişilerin formal sorumluluklarını ortaya koyduğu için hesap verilebilirlik artacaktır. Belirsizlik ortamında mutlu olan ve böyle bir ortama adapte olmuş çalışanlar yeni oluşan sorumlulukları uygulamaya geçirmek istemeyeceklerdir.</span></span></span></div>
</li>
<li><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Kurumsallaşma ile birlikte herkesin görev sınırları belirleneceği yani uzmanlaşmanın artacağı bir yapı oluşacağından, bireyler güç kaybı hissedebilirler ve kendilerini önemsiz olarak düşünebilirler. </span></span></span></div>
</li>
<li><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Çalışanlar üzerlerinden bazı yetkilerin alındığını düşünerek yaptığı işi yavaşlatmaya başlayabilir.</span></span></span></div>
</li>
<li><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Diğer çalışanlar ile kendini kıyaslayabilir ve diğer çalışanların daha farklı sorumlulukları olduğu noktalarda rahatsızlık duyabilir. </span></span></span></div>
</li>
<li><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Çalışanların şirket içi ve şirket dışında yeni alışkanlıklar ya da davranışlar kazanması gerektiği için bunları içselleştirmesi zaman alacaktır<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ve kişiler duygusal olarak bunu reddedebilir. <o:p></o:p></span></span></span></div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Kurumsallaşma süreçlerinde oluşabilecek dirençlerin yarattığı
sonuçlar ise şu şekilde sıralanabilir;<o:p></o:p></span></span></span></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Yazılan sorumlulukları yapmama eğilimi</span></span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">İş arkadaşlarına ve yöneticilerine karşı agresif tavırlar sergileme eğilimi<o:p></o:p></span></span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">İş yavaşlatma<o:p></o:p></span></span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Mutsuz bir ifade ile etrafındaki bireyleri olumsuz yönde etkileme<o:p></o:p></span></span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Gelişen normal durumlara bile öfke duyar hale gelme<o:p></o:p></span></span></span></li>
<li><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Genel performansı düşürme eğilimi</span></span></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Yukarıda bahsedilen direnç durumlarıyla karşılaşmak
kurumsallaşma süreçlerinde olasıdır. Bu gibi durumlarda kimi çalışanlar belirli
yöntemler ile ikna edilir, kimileri kendi istekleri ile ayrılmayı tercih eder,
kimisinin de üst yönetim vasıtasıyla şirket ile ilişiği kesilir. </span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Kurumsallaşma belirli bir standartlar ağının ilgili şirket
bünyesinde uygulamaya konmasıdır fakat bu boyutundan farklı bir boyutun da
önemli olduğu görülmektedir. Kurumsallaşma insan psikolojisini de yönetmektir
ve kurumsallaşma çalışmaları gerçekleştirecek olan şirketler bunu asla göz ardı
etmemelidir. 421 şirketin kurumsallaşma sürecine destek sağlamış Türev Yönetim
Danışmanlığı olarak bu zorlu süreci siz değerli okuyucularımız ile paylaşmak
istedik. </span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Türev Yönetim Danışmanlığı</span></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">turev@turev.com.tr</span></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">www.turev.com.tr </span></span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">www.facebook.com/turevyonetim</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="line-height: 115%;"><span style="font-size: small;">"Türev Yönetim Danışmanlığı, bir Türev Danışmanlık markasıdır."</span> </span></span></span></div>
Türev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1636007970070150127.post-69420785110963748692012-11-17T09:30:00.000-08:002012-11-16T23:31:54.718-08:00KURUMSAL İTİBAR<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Calibri;">Saygınlık, güvenilir olma, ün
gibi kavramlar</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">la
eşanlama gelen <b>itibar</b> kavramı soyut bir
kavram olmasına rağmen günlük hayatta bireyler için ne kadar önemli ise
bireylerin oluşturduğu şirketler için de o kadar önemli ve üzerinde durulması
gereken bir değerdir. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Şirket düzeyinde itibar kavramı <b>kurumsal itibar</b> olarak adlandırılmaktadır. Kurumsal itibar kavramı
elle tutulan, gözle görülen bir değer değildir; dolayısıyla şekillendirmesi ve
yönetilmesi güçtür. Bir kurumun itibarı, sürdürülebilirliği zor olan bir
varlıktır. Kırılgan bir yapıya sahiptir; uzun vadede oluşturulmasına rağmen
anlık bir hata ile zedelenebilir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">K</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Calibri;">urumsal itibar</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> şirketlerin daha önce yaptığı aktivitelerinin</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Calibri;"> bir
yansıması olarak gör</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">ülebilir</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Calibri;"> ve
müşterile</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">rin şirkete yönelik
tutumunu belirler.</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Calibri;"> </span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ayrıca stratejik ortaklık yapan ya da ileride yapacak olan şirketler
için de kurumsal itibarın önemi tartışılmazdır. Kurumsal itibarı yüksek olan
bir şirket, hem yeni ortaklıklara imza atabilir, hem yeni müşteriler bulma
ihtimali artar hem de rekabet avantajı sağlanabilir.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Şirketlerde iyi bir şekilde yönetilen itibar kavramı,
teknolojik gelişmelerle değişen ve yoğun rekabetin yaşandığı koşullarda avantaj
sağlamaktadır. Yüksek itibar, şirketlere, kalifiye çalışanı bünyesinde
bulundurma ve kendine çekebilme, müşteri sadakati sağlama, yeni müşteriler
edinebilme, ulusal ve uluslararası farklı pazarlara rahatlıkla girebilme,
farklı ortaklık ilişkilerine imza atma gibi imkanlar sağlar. Bu avantajların
getirebileceği pozitif imajı düşünen şirketler, çalışanlarına kurumsal itibarın
önemini benimsetmeyi hedeflerler. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Kurumsal itibar kavramı kurumsallaşmanın ileri düzey bir
unsuru olarak düşünülebilir ve şirketin dış çevre ile uyumu olarak
nitelendirilebilir. <b>Türev Yönetim Danışmanlığı
Ailesi</b> olarak kurumsallaşma yolunda ilerleyen şirketlere yol gösterirken
kurumsal itibar kavramının önemini de aktarmayı kendimize ödev olarak
görmekteyiz. Kurumsallaşma sonrası danışmanlık çalışmalarımıza, kurumsal itibar
kavramının öneminin ve sağlayacağı faydaların şirketler ile paylaşılması,
kurumsal itibarın oluşturulması, yönetilmesi ve sürdürülmesi… ile devam etmeyi
planlamaktayız. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
Türev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1636007970070150127.post-13414041781971592292012-07-26T07:35:00.002-07:002012-07-27T07:32:25.736-07:00<br /><b>DÜNYA'NIN EN UZUN YAŞAYAN ŞİRKETLERİNİ TANIYOR MUSUNUZ?</b><br />
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #222222;">Bir
an düşündüğümüzde Dünya’da yaklaşık 200 yıldan fazla yaşayan bir aile şirketinin
bulunmadığını düşünebiliriz. Çünkü bu yaşam süresi gerçekten çok uzundur. Tarihsel
dönüşümler, ortaklık yapılarındaki değişimler, ekonomik ve kültürel gelişmeler
ve tüketici alışkanlıklarındaki değişimlere rağmen bir şirketin bu kadar uzun
yaşaması gerçekten çok zor. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Çok
sayıdaki aile şirketini incelemiş emekli yönetim uzmanı William T. O’Hara, Centuries
Of Success: Lessons from the World’s Most Enduring Family Businesses* (Yüzyıllık
başarılar: Dünya’nın en ölümsüz aile şirketlerinden dersler) çalışmasıyla bir nevi imkansızı başarıp uzun yıllar yaşayabilmiş şirketleri ortaya koymuştur. Bu çarpıcı çalışmadan derlenerek, bu şirketlerin
bazılarını sizlerle aşağıdaki tabloyla paylaşıyoruz.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; border: currentColor; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-insideh: .5pt solid windowtext; mso-border-insidev: .5pt solid windowtext; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 480;">
<tbody>
<tr>
<td style="border: 1pt solid windowtext; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.65pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222;">Şirket
ismi<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid windowtext; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.35pt;" valign="top" width="148"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222;">Kuruluş
Yılı<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid windowtext; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 68.2pt;" valign="top" width="91"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222;">Kurulduğu
Ülke<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
<td style="border: 1pt solid windowtext; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 112.05pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222;">Faaliyet
Gösterdiği Alanlar<o:p></o:p></span></b></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid windowtext; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.65pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Kongo
Gumi<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.35pt;" valign="top" width="148"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">578<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 68.2pt;" valign="top" width="91"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Japonya<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 112.05pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">İnşaat<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid windowtext; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.65pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Beretta<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.35pt;" valign="top" width="148"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">1526<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 68.2pt;" valign="top" width="91"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">İtalya<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 112.05pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Silah
Sanayi<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid windowtext; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.65pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Zildjian
<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.35pt;" valign="top" width="148"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">1623<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 68.2pt;" valign="top" width="91"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Türkiye<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 112.05pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Müzik
Aksesuarları<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid windowtext; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.65pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Shirley
Plantation<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.35pt;" valign="top" width="148"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">1638<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 68.2pt;" valign="top" width="91"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">ABD<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 112.05pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Plantasyon<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid windowtext; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.65pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Bixler’s Jewelers<span style="color: #222222;"><o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.35pt;" valign="top" width="148"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">1785<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 68.2pt;" valign="top" width="91"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">ABD<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 112.05pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Mücevher<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border: 1pt solid windowtext; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.65pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Molson
A.Ş.<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 111.35pt;" valign="top" width="148"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">1786<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 68.2pt;" valign="top" width="91"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Kanada<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-color: currentColor windowtext windowtext currentColor; border-style: none solid solid none; border-width: medium 1pt 1pt medium; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 112.05pt;" valign="top" width="149"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Alkollü
İçecekler<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">T.
O’Hara</span>’nın tespiti gerçekten ilginç. Bu çarpıcı tespitin
sonucunda doğal olarak aklımıza “bu şirketlerin çok uzun yıllar yaşamasının
sırrı nedir?” sorusu geliyor. Bir sonraki yazımızda bir çok şirketin nesilden
nesile aktarılabilmesi için kurumsallaşmalarına destek sağlayan Türev Yönetim
Danışmanlığı olarak elde edilen tecrübeleri paylaşacağız. Bizi takip edin…</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span style="font-size: 10pt;">* Bu kitap 2004 yılında
Adams Media tarafından 2003 yılında yayınlanmıştır.</span></i></div>Türev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1636007970070150127.post-49777065473626010832012-07-07T01:51:00.004-07:002012-07-27T07:24:04.326-07:00<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL STRATEJİ NE KADAR ÖNEMLİDİR?</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><br />Bülent Orta</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Türev Danışmanlık Grup Başkanı</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Stratejik Yapılandırma Danışmanı</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<a href="mailto:bulentorta@turev.com.tr"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="color: blue;">bulentorta@turev.com.tr</span></span></a><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">Günümüz koşullarında bir işletmeyi yönetmek çok zordur. Hele ki bir üst düzey yönetici olarak bu sorumluluğu üstlenmek ve başarılı olacağım diye yola çıkmak daha da zordur. Dünyadaki belli başlı yönetim uzmanlarının, akademisyenlerin, teorisyenlerin ve pratisyenlerin tümünün üzerinde birleştikleri bir konu var ki o da, stratejinin, stratejik düşünme ve stratejik yönetimin önümüzdeki dönemde, işletmeler açısından daha da fazla önem arz edeceğidir. Peki, strateji nedir ve neden bu kadar önemlidir? </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Değişen dünya dinamiklerinde yapılması gereken, stratejik düşünebilmeyi her işletmenin birincil öncelikli konular arasında görmesi, işletme dâhilinde buna paralel yeni konumlandırmalar oluşturması, geleceğe güvenle ve rakiplerinden daha önce ulaşabilmesi için benimsedikleri yönetim tarzlarını yeniden yapılandırmaları gerekmektedir. Bu değişim sürecini sağlıklı bir biçimde geçiren ve elde ettikleri değişimi sürekli kılan işletmeler, geleceğin lider işletmeleri arasında yerini alacak; bu süreci iyi yönetememiş ve/veya bu süreçten bilinçli olarak uzak durmuş işletmeler ise maalesef yok olup gideceklerdir.<span style="font-family: "Comic Sans MS"; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Bilindiği üzere ülkemizde ve dünyada kurulu şirketlerin çok büyük bir kısma aile şirketi özelliği taşımaktadır. Bu oran ülkemizde % 95 iken, İsviçre’de % 85, ABD’de % 90, İtalya’da % 95’dir. Rakamlardan da anlaşılacağı gibi ülke ekonomileri aile şirketi özelliği taşıyan şirketler üzerinde tesis edilmiştir. Bu durum aile şirketi özelliği taşıyan ülkemiz şirketlerinin, yönetimsel olarak daha verimli yönetilmesi ihtiyacını bir kez daha gözler önüne koymaktadır. Aile şirketlerinin günümüz ekonomik koşullarında mevcudiyetlerini devam ettirebilmeleri, gelecek kuşaklara sağlıklı devir edilebilmeleri için mutlak surette geleneksel yönetim modellerinden kurtularak, modern işletme yöntemleri ile tanışmaları gerekmektedir. Bu açıdan baktığımızda,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>artık, stratejik yönetim, günümüz aile şirketlerinin gündemine girmiştir ve yönetim, belirlenen stratejiler kapsamında yapılandırılmaktadır.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list -9.0pt; text-align: justify; text-indent: -36pt;">
<span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-tab-count: 2;"> </span>Ancak, stratejik yönetim konusunda bazı kavram kargaşaları yaşanmaktadır. Konunun detayına girmeden önce, bu konuda karşılaştığım kavram kargaşasına bir açıklık getirmek isterim. Stratejik yönetim hususunda kullanılan kavramlardan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list -9.0pt; text-align: justify; text-indent: -36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list -9.0pt; text-align: justify; text-indent: -36pt;">
<span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-tab-count: 2;"> </span><b><u><span style="color: black;">Planlama</span></u></b><u><span style="color: black;">,</span></u><span style="color: black;"> “<i>İşletmenin amaçlarının tespiti ve bu amaçlara erişebilmek için gerekli yol ve araçların belirlenmesi</i>” olarak tanımlanmaktadır. Dikkat edileceği gibi planlama bir “süreç”tir ve belirli evreleri vardır. Sonuçta elde edilenler ise, belirlenen amaçlar ve bu amaçlara ulaşmayı sağlayacak yollardır.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list -9.0pt; text-align: justify; text-indent: -36pt;">
<b><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list -9.0pt; text-align: justify; text-indent: -36pt;">
<b><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-tab-count: 2;"> </span><u>Amaçlar,</u> </span></b><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">“<i>belirlediğimiz ve varmak istediğimiz sonuçlar</i>”dır. İşletmelerde faaliyetlerin başarılı bir şekilde yerine getirilmesi ile ulaşmayı arzuladığımız ve beklediğimiz bir veya birden fazla sonuçtur.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><u><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Plan,</span></u></b><b><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> </span></b><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">“<i>planlama</i> <i>süreci içinde amaçlara varmak için belirlenmiş kararlar topluluğu</i>”dur.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><u><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Strateji</span></u></b><b><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> </span></b><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">de bir <i>plan</i>dır. Çünkü stratejide esas olan, arzuladığımız ve istediğimiz sonuçlara ulaşmaktır. <b>Strateji</b>, <i>rakiplerin faaliyetlerini de inceleyerek, amaçlara varmak için belirlenmiş, nihai sonuca odaklı, uzun dönemli, dinamik kararlar topluluğu</i> olarak tanımlanabilir.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Taktikler</span></u></b><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> de stratejiler gibi, bir plandır ve <i style="mso-bidi-font-style: normal;">kısa süreli olup, süreç içinde rekabet koşullarına göre değişen şartlara cevap vermek amacıyla geliştirilen faaliyet ve kararlardır.<span style="mso-bidi-font-style: italic;"></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Politikayı</span></u></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">, </span></b><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">ise <i style="mso-bidi-font-style: normal;">istenilen</i> <i>amaçlara ulaşmak için belirlenen stratejilerin uygulanması aşamasında verilecek kararlara ve yapılacak faaliyetlere yol gösteren bir düşünce tarzı</i> olarak tanımlayabiliriz.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-style: italic;">Stratejiyi oluşturan satış, pazarlama, üretim, satın alma gibi politikalardan biri de finansman politikasıdır. Günümüz ekonomik koşullarında, şirketlerin finansal yönetim yani parayı yönetebilme kabiliyetlerinin mutlak suretle gelişmesi gerekmektedir. Kısıtlı kaynaklara sahip olan tüm işletmeler için finansal yönetim son derece önemlidir. Finansal yönetimden kasıt, sadece kaynakların yönetilmesi değil, aynı zamanda şirketin finansal verilerinin doğru şekilde analiz edilerek, yönetimsel kararların, zamanında ve doğru şekilde alınabilmesine olanak sağlayacak bir veri analizinin yapılmasıdır da.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-style: italic;">Finansal verilerin analizinde pek çok yöntem kullanılmakla beraber en az karmaşık olan yöntemlerden biri rasyo analizi yöntemidir. Bu yöntem, şirketin mali verilerinin analiz edilerek, çıkan sonuçların yorumlanmasıyla bu veriler ışığında şirketin, bundan sonraki dönemde nasıl yönetilmesi gerektiğini, hangi tedbirlerin, ne şekilde alınması gerektiğini; kısacası bu noktadan sonra bir yöneticinin, şirketini yönetirken hangi noktalara dikkat etmesi gerektiğini göstermektedir. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-style: italic;">Türev Yönetim Danışmanlığı olarak, otuz çalışanı olan ve aile şirketi özelliği taşıyan bir üretim işletmesinde yaptığımız “Mevcut Durum Analizi (MDA)” çalışmasında, elde ettiğimiz veriler ile şirket sahiplerine, rekabet edebilme kabiliyetlerini geliştirmek için nasıl bir yol izlemeleri gerektiğini somut olarak ifade edebildik. Ve bu çalışmadan sonra o şirket sahipleri gerekli adımları atarak, şirketlerinin finansal verilerini düzelterek karlılık oranlarını arttırdılar. Burada yapılan MDA çalışmasında, şirketin cari rasyosunun </span><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-style: italic;">(cari rasyo:</span><span style="font-family: "Comic Sans MS"; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt;"> </span><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt;">İşletmenin dönen değerlerinin kısa süreli borçlara oranlanmasıyla oluşturulan rasyodur. Bu rasyo özellikle işletmeye kısa süreli kredi verenlere, paralarını geri alma açısından bir güvenlik marjını ortaya koyar.)</span><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><i><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">1,59 </span></i><span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-style: italic;">olduğunu gördük. Cari rasyonun 1,59 olması şunu ifade etmektedir; bu oranın 2 olması normal kabul edilmektedir. Şirketin hesaplanan oranın 2’nin altında çıkması, şirketin dönen değerlerinin kısa vadeli borçlarının ne kadarını karşılayabildiğini ifade etmektedir. Bir başka deyişle oranın 1,59 çıkması, kısa vadeli borçlarının dönen değerlerin % 62,9’una karşılık geldiğini gösterir. Bu durum şirketin kısa vadeli borçlarını ödeyebilme kabiliyeti açısından sıkıntı yaşayabileceğini göstermektedir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Bu veri elde edildikten sonra uygulamaya alınan kararlar neticesinde bir sonraki mali dönemde yapılan cari rasyo analizinde, bu oranın 1,82’ye çıktığı görülmüştür. Peki, bu yeni oran neyi ifade etmektedir?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Cari rasyonun 1,59’dan 1,82’ye çıkması demek, şirketin kısa vadeli borçlarının oranının dönen değerler içinde azaldığının göstergesidir. Buna göre kısa vadeli borçların oranı %62,9’dan % 54,9’a düşmüştür. Kısa vadeli borçlardaki bu düşüş, işletmede farklı finansal politikalar uygulanarak sağlanmış ve işletmenin nakit akışında kısmen bir rahatlama sağlanmıştır. Bu rahatlama da şirket sahiplerinin geleceğe olan güvenini arttırmıştır.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-style: italic;">Yukarıdaki basit örnekte de görüldüğü gibi, şirketlerimizin finansal verilerini zamanında ve doğru bir şekilde analiz edip, gerekli önlemleri alabileceğimiz yönetimsel kararları, zamanında ve etkili bir şekilde alırsak; stratejik olarak şirketlerimizi daha doğru yönetebileceğimiz bir gerçektir. Unutulmamalıdır ki şirketlerin finansal verileri sadece rakamlardan oluşmamakta, o rakamların detaylı bir şekilde analizi sonucunda yönetimsel kararlar da o verilerden çıkartılabilmektedir. Yapılması gereken, finansal verilerin ehil kişiler tarafından incelenmesine, yorumlanmasına ve yönetimsel kararlara dönüştürülmesine imkân sağlamaktır. İster küçük bir aile işletmesi, ister büyük bir işletme olsun, mutlak surette “Mevcut Durum Analizi (MDA)”ne önem vermeli ve analiz sonucunda elde edilen veriler ışığında alınması gereken önlemleri, hızlıca hayata geçirmesi gerekmektedir. Artık günümüz ekonomik koşullarında, işletmelerin sahip olduğu tüm kaynaklar çok kısıtlı; kısıtlı olduğu kadar da çok değerlidir. Bu nedenle bu koşullarda şirketlerin hayatiyetlerini devam ettirebilmeleri için geleneksel işletmecilik alışkanlıklarından hızlıca vazgeçip, modern modelleri işletmelerinde uygulamalıdırlar. Bunun için ya kendi içlerinden birilerini bu konularda yetiştirecekler ya da bizim gibi yönetim danışmanlığı şirketlerinden hizmet alarak kendilerini bu yapıya uyduracaklardır. Bu noktada göz ardı edilmemesi gereken konu, mutlak surette işletmelerin bilgiyi ehil kişilerden edinip, kendi şirketleri için hemen uygulamaya geçmeleridir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
</span></div>Türev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1636007970070150127.post-86673683344270925242012-07-04T23:33:00.001-07:002012-07-27T07:24:04.327-07:00<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12pt;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 14pt; letter-spacing: 0pt;">KURUMSALLAŞTIKÇA ŞİRKETİNİZİN REKABET GÜCÜDE ARTAR<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Şirketlerin yeterli rekabet koşullarına sahip olmaması,
gerekli verimliliği sağlayamaması ve varlığını uzun süre sürdürememesinin
birçok farklı değişkenle ilişkisi bulunmaktadır. Bu değişkenler içerisinde
kuşkusuz en önemlilerinden bir tanesinin de şirketlerin kurumsallaşma boyutu
olduğunu ileri sürebiliriz. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Türev Eğitim Danışmanlığı Grup Yöneticisi ve Organizasyonel
Gelişim Danışmanı Dr. Savaş Tavşancı, “<a href="http://savastavsanci.blogspot.com/2011/10/halka-acik-sirketlerdeki-kurumsallasma.html"><span style="color: black; text-decoration: none; text-underline: none;">halka açık
şirketlerdeki kurumsallaşma düzeyinin iç piyasadaki rekabet gücüne etkisi</span></a>” <span class="MsoHyperlink">adıyla</span><i> </i>yürütmüş
olduğu bilimsel araştırmayla (*) kurumsallaşmanın rekabet gücüne etkisini
istatiksel olarak da kanıtlamıştır. Dr. Tavşancı’nın yapmış olduğu bu çalışmanın
özetini ve tespitini <i>“kurumsallaşıyorum” </i>blogu olarak derleyerek siz değerli okuyucularımızın bilgisine
sunuyoruz.<b><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Araştırma, diğerlerine göre
daha kurumsal olabileceği varsayımı ile, İstanbul Menkul Kıymetler Borsası
Ulusal Tüm Endeksine kayıtlı halka açık şirketler üzerinde yapılmıştır. Likert
tutum ölçeği kullanılarak hazırlanan soru formunu cevaplandıran 101 halka açık
şirketin verileri, korelasyon ve regresyon analizi yöntemiyle analiz
edilmiştir. <b><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Tavşancı yapmış olduğu
araştırmada, şirketin kurumsallaşması üzerinde ki bir birimlik değişimin,
şirketlerin rekabet gücüne 0,79 birim katkı yarattığı tespit etmiştir.</span><span style="color: #333333; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;"> </span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Öyle ki şirketler,
kurumsallaşma düzeylerini artırarak iç piyasadaki rekabet güçlerini de artırabilirler.
Çünkü kurumsallaşma ile birlikte ortaya çıkan sistemlilik, standartlaşma ve birimler
arası uyumun, rekabet gücünü olumlu etkilediği düşünülmektedir. Örneğin
sistemli ve uyumlu çalışan şirketler, genel olarak talep ettiği tarihte
siparişlerini müşteriye ulaştırabilirler. Bu sayede, özellikle aşırı
biçimselleşme nedeniyle hantallaşan büyük rakipleri karşısında, işgücü ve süreç
yönetimi yönünden rekabet güçlerini yükseltebilirler. Daha çok müşteriye
rakiplerinden daha hızlı ulaşarak ve değişen müşteri ihtiyaçlarına daha hızlı
cevap vererek finansal olarak güçlerini artırabilirler.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;"><br />
Dr.Savaş Tavşancı söz konusu çalışmasının sonucunda, elde ettiği bilimsel
tespitten hareketle kurumsallaşma düzeyi düşük şirketlere, kurumsallaşma
düzeylerini artırma çalışmalarını, tepe yönetiminde yapılacak zorunlu kuşak
değişimlerini beklemeden bir an önce planlı ve programlı olarak yürütmelerini
önermiştir. Çünkü kurumsallaşma düzeyinin artması, çok zaman alan bir süreçtir.
Firma içindeki kuralların, prosedürlerin, değerlerin ve inançların her çalışan
ve yönetici tarafından alışkanlık haline gelmesi ve tekrar edilmesi kısa sürede
olması mümkün değildir. Şirketlerin yapı ve finansal olarak büyümesiyle, bu
sürenin daha da artacağı düşünülmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%; mso-fareast-language: TR;"><br />
</span><i><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 10pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">(*) Bu makale “Dr.Savaş
Tavşancı, </span></i><a href="http://savastavsanci.blogspot.com/2011/10/halka-acik-sirketlerdeki-kurumsallasma.html"><i><span style="color: windowtext; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.0pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%; mso-fareast-language: TR; text-decoration: none; text-underline: none;">HALKA AÇIK ŞİRKETLERDEKİ KURUMSALLAŞMA DÜZEYİNİN İÇ
PİYASADAKİ REKABET GÜCÜNE ETKİSİ</span></i></a><i><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 10pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">, Doktora Tez Araştırması, Dokuz Eylül
Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, 2009” kaynağından faydalanılarak
derlenmiştir.<o:p></o:p></span></i></div>
<br />
<br />Türev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1636007970070150127.post-7084366108888125592012-06-09T00:56:00.001-07:002012-07-27T07:24:42.021-07:00<br />
<div style="text-align: justify;">
</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 14pt;">DEĞİŞİMLERE
KARŞI OLUŞAN DİRENÇLERİ OLUMLUYA ÇEVİREBİLME TEKNİKLERİ<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Şirket
genelinde yapılan köklü değişimler her zaman için önemli dirençleri ve
refleksleri beraberinde getirir. Örneğin daha önce yazılı kuralların,
kullanılan formların, görev tanımlamalarının, organizasyon şemasının olmadığı
bir şirketin kurumsallaşmaya çalıştığını düşünelim. Bu uzun soluklu süreçte birçok
uygulama, alışkanlıklar ve sistem eskisine göre köklü olarak değişecektir. Bu
da beraberinde dedikoduyu, değişime dirençleri, alışkanlıklardan vazgeçmeme
davranışlarını beraberinde getirecektir. Bu psikoloji etkin bir şekilde
yönetilemediği zaman sonuçlar eskisinden kötüye gidebilir. Ayrıca kurulan
herhangi bir sistem (ki dünyanın en iyi sistemi dahi olsa) uygulamaya
geçemediği zaman başarısız olur. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Patronlar, girişimciler, orta veya üst düzey
yöneticiler olarak değişime ve değişim fikrine karşı oluşabilecek dirençleri ve
refleksleri olumluya çevirebilmek ve onu etkin olarak yönetebilmek için şu
hususlara dikkat edebiliriz:<o:p></o:p></span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Değişim kararı alınmadan önce ne kadar geniş bir
katılımın onayı alınırsa projenin hayata geçmesi o kadar hızlı olacaktır.
Bunun için gündem oluşturulmalı. <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Değişimi yaşayacak kişilerin önem verdikleri değerlere
uyumlu veya en azından paralel olacak şekilde bir değişim projesi
tasarlamaya ve uygulamaya dikkat etmeli.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Şirketin üst yönetimi, değişim projesini istekle ve
içtenlikle desteklediğini göstermeli ve çalışanlara bunu hissettirmeli. <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Yöneticiler tutarlı olmalı.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Değişim sürecinde adil olmaya dikkat etmeli.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Değişim çalışması sürerken yapılan çalışmalar ve
yapılacaklar ile ilgili tüm çalışanlara periyodik olarak özet bilgiler
aktarılmalı.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Değişmeyi uzun vadede mevcut yükleri arttırıcı olarak
değil, bilakis azaltıcı olarak görmelerini sağlayabilmeli. <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Yeni proje ile katılanların ilgisini çekecek yeni
deneyimleri (yaşantılar) adım adım sunmalı. <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Süreç içinde değişim sürecindeki gelişmeler taraflara
somut verilerle anlatılmalı.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Çalışanların özgürlüklerinin ve güvenliklerinin tehdit
edilmediği onlara hissettirilmeli. <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Öneriler ve fikirler daha fazla önemsenmeli.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Oluşan itirazlar ve dirençler büyümeden tespit edilip
ikna etmeye yönelik diyaloglar kurulmalı. <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Güven ortamı yaratılmalı.<o:p></o:p></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Tabi
bu tavsiyeler değişimi etkin olarak yönetme isteği ve yaklaşımı ile alakalıdır.
Eğer ki konuya “ben değişiyorum, onlar isteseler de istemeseler de uyacaklar”
yaklaşımı ile bakılacaksa bu tavsiyelerin yöneticilere faydası olmayacaktır.
Kaldı ki böyle bir yaklaşımda kişiler işten çıkarılma korkusuyla söylenen yeni
çalışmaları zorunlu olarak yapacak ama bu durumda verimli çalışma, karlı
çalışma ve sistemin kalıcılığı noktası tartışmaya açık olacaktır.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Kurumsallaşma eğiliminde olan şirketlerin yaşadığı en büyük sorunlardan
bir tanesi, değişime karşı direnç gösteren yönetici ve çalışanlardır.
Değişimlere karşı oluşan dirençler olumluya çevrilemediği sürece şirketlerin
kurumsallaşma çalışmaları önünde her zaman engel olarak duracaklardır. Çünkü
yapılan uygulamalar, tarif edilen sistemler uygulamaya bu kişiler tarafından
geçirilmeyecek veya kısmen geçirilecektir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: 0pt; line-height: 115%;">Bu çerçevede, toplam 402 şirkete danışmanlık hizmeti vermiş olan Türev
Danışmanlık Grup Başkanı ve alanında tanınmış Stratejik Yapılandırma
Danışmanlarından olan Bülent Orta’nın önerilerini sizlerle paylaştık.
Kurumsallaşıyorum blogunun siz değerli izleyicilerine faydalı olması dileğiyle…<o:p></o:p></span></div>
<br />
<br />Türev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1636007970070150127.post-38546708318869896072012-05-26T00:14:00.002-07:002012-07-27T07:24:56.660-07:00<br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-collapse: collapse; width: 468px;">
<tbody>
<tr style="height: 19.3pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td nowrap="" style="height: 19.3pt; padding: 5.8pt 0cm 0cm 9.65pt; width: 100.0%;" width="100%"><div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;">ŞİRKETLERDEKİ KURUMSALLAŞMA SÜRECİNE BİR BAKIŞ<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14pt;"><br /></span></b></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 19.3pt; mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td nowrap="" style="height: 19.3pt; padding: 5.8pt 0cm 0cm 9.65pt; width: 100.0%;" width="100%"><div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Bülent Orta <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">Stratejik Yapılandırma Danışmanı<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;">Türev Danışmanlık Grup Başkanı<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="color: #666666; font-family: Arial, sans-serif;"><a href="mailto:bulentorta@turev.com.tr">bulentorta@turev.com.tr</a><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-collapse: collapse; width: 576px;">
<tbody>
<tr>
<td style="padding: 0cm 0cm 0cm 0cm; width: 432.35pt;" valign="top" width="576"><div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Geçen yıl bağ bozumu zamanında bir şarap fabrikasını ziyaret
ettim. O güzelim özenle bakılmış bağlarda yetiştirilen iri bordo taneli üzüm
salkımlarının nasıl özenle toplandığına şahit oldum. İtinayla toplanan bu
üzüm salkımlarının, yine aynı itina ile şaraba dönüştürülme serüvenine
şahitlik ettim. O bağlarda dalında gördüğüm üzüm tanelerinin nasıl dolgun ve
lezzetli bir şaraba dönüşüp, şık bir kadehin içinde masamda tadılmak üzere
beklediğini gördüğümde, gerçek değişimin bu olduğunu düşündüm.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">İşte bence değişim, topraktan çıkıp masamda duran şaraba kadar
olan süreçte yaşanılan her şeydir.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Değişim, aslında mevcut olan bir durumdan bir başka duruma
geçmeyi ifade etmektedir. Bunu yaparken de içinde bulunduğumuz çevre
koşullarının ihtiyaçlarına cevap verebilmeyi hedefleriz. Bu değişen çevre
koşulları zaman zaman bizleri çaresiz, kayıtsız ve hatta yetersiz kılabilir.
İşte bütün bunlar bizlerin değişmesini tetikleyen unsurlar olarak karşımıza
çıkmaktadır. Kişisel anlamda değişime direnemediğimiz gibi bu gün geldiğimiz
noktada işletmelerde değişime direnememektedirler. Çünkü çevremizdeki her şey
çok hızlı değişmektedir. Öyleyse üzümün şaraba dönüşmesi gibi her şey bir
başka şeye dönüşmek durumundadır. Kısacası değişim artık kaçınılmaz bir
zorunluluktur.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Günümüzde faaliyetlerine devam etmekte olan ama bölgesel ama
global şirketler, neden kendilerini hep bir değişim ve dönüşüm rüzgarı içinde
bulmaktadırlar. Hiç bunu düşündünüz mü? Okuduğumuz pek çok makale şirketlerin
artık bir kurumsal kimliğe sahip olmaları yönünde fikir beyan edilmektedir.
Peki bu kurumsal kimlikten ne anlıyoruz ya da ne anlamalıyız? İşte bu nokta,
bizim için de son derece önemli bir konu.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Kurumsallaşma, bir kurumsal kimlik kazanma, kurum olma...
Bütün bu tanımlamalar aslında ortak bir amacı işaret etmektedir. Bu işaret
edilen amaç ise temelde her şirketin kuruluş ve yaşam amacı olan kar edebilme
yetisini daha güçlü hale getirmektir. Aslına baktığımızda tüm yapılanlar
nihayetinde karlılığın arttırılması içindir.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Özellikle geçmişte önemli başarılara imza atmış şirketler,
genellikle bu başarılı dönemlerindeki iş yapış tarzlarını gelecek kuşaklarla
birlikte geleceğe taşımak istemektedirler. İstemekle kalmayıp bu iş yapış
tarzlarının vazgeçilmez kurallar olarak koruma eğilimindedirler. Ancak ne
yazık ki bir dönemde başarılı olmuş bir yöntem, her şeyin değiştiği bir başka
dönemde işletmeyi aynı başarılı sonuca ulaştırmayacaktır. Bu noktada artık
yapılması gereken yeni iş yapış tarzlarıyla işletmeyi tanıştırmaktır. Bunu
reddeden, geleneksel üzerinde ısrarcı olan işletmeler yavaş yavaş kan
kaybetmeye başlayacaklardır. Ve bir süre sonra bu inatlarına devam etmeleri
durumunda maalesef istenmeyen sonla karşı karşıya kalacaklardır.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Kurumsallaşma her zaman gelenekseli terk etmek anlamına
gelmemektedir. Geleneksel ile modernin iç içe olduğu bir durum da olabilir.
Kurumsallaşma sürecindeki profesyonelleşme olgusu, şirket ortaklarının
işletmeden elini çekip sadece aile dışı yöneticiler tarafından şirketin
yönetileceği anlamına gelmemektedir. Profesyonel kadroların oluşturulmasındaki
amaç aile bireylerinin şirketten uzaklaştırılması değildir. Aksine aile
bireyleriyle dışarıdan galen yöneticilerin birlikte hareket edebilmesinin
koordine edilmesidir. Çünkü kurumsallaşma temelde bir sistem
oluşturulmasıdır.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Şirketlerin kurumsal kimliğe ulaşabilmelerin temelinde, sistem
yaklaşımı yatmaktadır. Şirketler kendi yapılarına uygun, kültürel
birikimlerini yansıtan, çalışanlarıyla, patronlarıyla, sektörüyle bir bütün
oluşturabilecek yapıyı oluşturmaları ve oluşan bu yapıyı, belli kurallar ve
bir sistem içinde yönetebilmeleri ancak kurumsallaşmanın bir sonucu olabilir.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Konuya aile şirketleri açısından baktığımızda karşımıza iki
farklı kavram çıkmaktadır. Bu kavramlardan birincisi ailenin kurumsallaşması,
ikincisi ise şirketin kurumsallaşmasıdır. Bu iki kavram da birbirinden farklı
anlamlar içermektedir.<span class="apple-converted-space"> </span><em>Ailenin kurumsallaşması</em>,
aile fertlerinin belli kurallar çerçevesinde iş ilişkisini tanımlamaktadır.
Ne zaman ki iş ile aile ilişkileri birbiri içine girmeye başladığında,
sorunun en büyüğü masamızın üstüne gelmiş demektir. Aile şirketlerinde aile
fertleri arasındaki bu psikolojik bağ, her zaman duyguların mantığın önüne
geçmesine neden olmaktadır. Bu nedenlerdir ki kurumsallaşmasını
tamamlayamamış aile şirketlerinde kararlar genelde duygusal yaklaşımla
alınır. Oysaki ailenin kurumsallaşması sağlanırsa bu duygusal yapı işe
yansımadan, aile içinde kalacak ve alınan kararlar üzerindeki duygusal baskı
burada giderileceğinden işe yada iş yapış tarzına ve iş için alınan kararlara
fazla yansımayacaktır.<em>Şirketin
kurumsallaşması</em><span class="apple-converted-space"> </span>ise
tamamen farklı bir süreçtir. Şirketin kurumsallaşması, ailenin
kurumsallaşmasına paralel olarak gidecek ve şirketin önceden belirlenen ve
herkes için geçerli olan kurallarla yönetilmesine imkan sağlayacaktır. Şirket
içinde görev alan herkes, aileden olup olmadığına bakılmaksızın kurallara
uymakla mükellef kılınacaktır.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Aile şirketi özelliği taşımayan işletmeler için
kurumsallaşmaya baktığımızda burada da karşımıza çıkan durum pek farklı
değildir. Bu tip şirketlerde de kurumsallaşmadan beklentimiz sistem
olmalıdır.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Kurumsallaşma, ister aile şirketi olsun, ister aile şirketi
özelliği taşımayan bir şirket olsun işletenin sahip olduğu sermaye, insan
gücü, makine ekipman, bina, alet edevat, deneyim, entelektüel sermaye gibi her
türlü kaynağı en verimli nasıl kullanabileceğini ve bunun sonunda karlılığını
nasıl arttırabileceğini ifade etmektedir. Bu nihai kar amacına ulaşabilmek
için de ne yapılması lazım geldiğini anlatmaktadır. Öyleyse kurumsallaşmayı
salt bir organizasyonel değişim olarak görmemek lazım. Çünkü kurumsallaşma
organizasyonel değişimle birlikte bir anlayış, bir mantık, bir kültürel
değişimdir de aynı zamanda. Eğer kurumsallaşmayı bu şekilde algılarsak
doğruyu bulmuş, görmüş oluruz.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Değişen dünya düzeninde ülkemizde de pek çok değişim
yaşanmaktadır. Bu değişim sürecinde ayakta kalmak isteyen küçük ve orta boy
işletmeler veya büyük işletmeler olsun değişimin vaz geçilmez bir dinamizm
olduğunu algılamak durumundadırlar. Bunu algılayabilen işletmeler bugün
olduğu gibi gelecekte de varlıklarını sürdürebileceklerdir. Bunu algılamakta
geç kalan yada imtina eden işletmeler ise ne yazık ki yok olmaya mahkum
olacaklardır.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Kurumsallaşmadan elde edilecek faydayı kısaca özetlemek
gerekirse güce güç katmak için güce sistem yaratmak diyebiliriz. Değişim
kurumsallaşmanıwebn ilk adımıdır. Ama ne yazık ki değişimi kabullenmek çok
zordur. Şirketler bu kurumsallaşma sürecinde yaşadıkları değişimi içlerine
sindirmek zorundadırlar. Aksi taktirde geriye dönüş çok hızlı olmaktadır.
Kurumsallaşma süreçleri genel itibariyle şirketlerin kendi içlerinde, kendi
kendilerine başaracakları bir çalışma değildir. Genelde şirketler
kurumsallaşma sürecinde, danışmanlık şirketlerinden destek almayı uygun
bulmaktadırlar. Çünkü kendi kendine değişmek, ne kadar değiştiğini ölçümlemek
ve gerekli düzeltmeleri yapabilmek hiçte kolay değildir. Eski alışkanlıklar
kolay kolay terk edilememektedir. Bu da değişimin kalıcı olmasını
engellemektedir. Bundan dolayıdır ki şirketler Türev Danışmanlık bünyesinde
yer alan Türev Yönetim Danışmanlığı (<a href="http://www.turev.com.tr/"><b><span style="color: #ff6600; text-decoration: none;">www.turev.com.tr</span></b></a>) gibi
konusunda uzman danışmanlık firmalarından hizmet almayı yeğlemektedirler. On
yıllık bir danışmanlık firması olarak Türev Danışmanlık bu güne kadar
gerçekleştirdiği 328 farklı kurumsallaşma ve yeniden yapılanma projesinde
elde ettiği deneyimleri, birlikte yola çıktığı tüm müşterilerine sunmaktan
imtina etmemektedir.
<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">Nasıl ki değişim kaçınılmaz bir gerçekse kurumsallaşmanın
sonucunda kavuşulacak sistematik ve kontrollü yapı da aynı derece
kaçınılmazdır. Yapılması gereken doğru karar verip zamanında uygulamaya
geçmektir. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<em><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;">NOT: Yazarın bu yazısı Yenigün gazetesinde yayınlanmıştır.</span></em><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>Türev Yönetim Danışmanlığıhttp://www.blogger.com/profile/00554635357244048454noreply@blogger.com0